重慶機電集團開展“組織重塑”項目制度宣貫培訓

11月7日，機電集團召開“組織重塑”項目制度宣貫培訓會，重點對集團所屬企業(yè)負責人薪酬管理和經營業(yè)績考核管理體系、集團領導力素質模型和綜合考核評價管理體系以及集團《中層領導人員管理辦法》等進行了宣貫，并開展選人用人工作實操培訓。

 集團所屬企業(yè)負責人薪酬管理和經營業(yè)績考核管理體系，圍繞“統(tǒng)一薪酬體系框架、合理確定薪酬水平、嚴格規(guī)范薪酬結構、優(yōu)化薪酬分配機制、加強薪酬監(jiān)督管理”主線，引導企業(yè)穩(wěn)定存量、做大增量，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。集團新搭建的領導力素質模型進一步完善和健全了領導班子和領導人員的評價維度，規(guī)范了人才發(fā)展評價機制，全面評價表內表外能力。結合巡視整改，集團新修訂的《中層領導人員管理辦法》和《選人用人工作指引》，進一步明確了選人用人工作程序和操作規(guī)范。

會議要求，各企業(yè)要提高政治站位，強化學習，嚴格執(zhí)行新的制度規(guī)定，把組織重塑相關制度體系落到實處；要結合自身實際，制定本企業(yè)相關管理制度，完善決策程序并報集團備案，確保集團上下步調一致、體系統(tǒng)一、全面規(guī)范；要做好組織重塑與戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、5C價值管理體系的融會貫通，激發(fā)企業(yè)領導班子的活力和激情，為集團戰(zhàn)略落地提供堅強支撐。

集團所屬企業(yè)黨組織書記及相關負責人，集團總部各部室負責人等參加培訓。