價值創(chuàng)造在行動 | 重慶機電集團：重塑價值創(chuàng)造體系 推動高質量發(fā)展取得實效

重慶機電集團深入開展“國企改革深化提升行動”和“對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，通過對標先進，大力推進企業(yè)管控體制機制改革，在服務重大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性重組、瘦身止損盤活、企業(yè)經營質效、企業(yè)現(xiàn)代化治理等領域實現(xiàn)新突破，2024年實現(xiàn)營收利潤雙增長、質量效益雙提升。

以功能價值為首要，強化戰(zhàn)略擔當

重慶機電集團牢記“國之大者”，以“明確核心功能、界定主責主業(yè)”為重要任務，答好“企業(yè)因何存在、該做什么”的核心命題，把提高自身價值創(chuàng)造能力和推動地方經濟高質量發(fā)展作為主攻方向，勇當“六區(qū)一高地”建設排頭兵，在建設現(xiàn)代化新重慶中實現(xiàn)企業(yè)價值。

一是迅速推進重組整合。作為重慶市重塑國資布局體系、推動制造業(yè)重組改革的重要一環(huán)，集團堅決扛起使命責任，迅速啟動戰(zhàn)略性重組相關工作，完成機電集團、輕紡集團兩家集團總部機構整合，并聚焦治理效能打造精干高效總部，強化集團總部價值創(chuàng)造核心功能和帶動作用。

二是明確戰(zhàn)略方向。緊扣“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設和“416”科技創(chuàng)新布局，圍繞“重慶市高端裝備產業(yè)集團、引領重慶高端裝備與智能制造產業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè)”功能定位，確定“高端裝備、汽車零部件、特色輕工”三大主業(yè)，形成了新機電集團“4+4+1”的產業(yè)布局，將價值實現(xiàn)與戰(zhàn)略目標掛鉤。

三是服務國家戰(zhàn)略。以市場營銷為突破口，構建大營銷平臺，主動融入“一帶一路”倡議和西部陸海新通道、成渝地區(qū)雙城經濟圈建設等，助力江北機場T3B、重慶東站、航運樞紐等重大工程建設，2024年海外訂單同比增長12.3%。1-4月，貨物進出口總額同比增長153%，其中“一帶一路”沿線占比84%。

以價值提升為導向，推動系統(tǒng)重塑

重慶機電集團堅持系統(tǒng)思維，圍繞功能價值的發(fā)揮，以“增長、回報、風險”價值羅盤為方法論，構建“資本結構—現(xiàn)金創(chuàng)造—現(xiàn)金管理—資金籌集—資產配置”財務管理體系，“戰(zhàn)略規(guī)劃—商業(yè)計劃—管理報告—業(yè)績評價”戰(zhàn)略管理體系，以18項高質量發(fā)展指標為基礎的精益管理體系，與技術創(chuàng)新、組織評價、風險管控共同形成“六位一體”的價值創(chuàng)造體系，成為集團管控的“牛鼻子”，推動集團及所屬企業(yè)功能、戰(zhàn)略、價值、組織、文化“五個重塑”，將價值創(chuàng)造理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，最終實現(xiàn)治理能力、管理水平、經營質效、創(chuàng)新能力、品牌形象、專業(yè)素質等六個方面的新提升。

在“重慶經濟人物新發(fā)現(xiàn)”主題宣傳發(fā)布活動中，《五個重塑變革全面推動提效增能》獲評“重慶經濟改革創(chuàng)新案例”。重塑工作開展以來，集團主營指標平穩(wěn)增長、質量效益持續(xù)改善。2024年主要指標向上向好，今年1-4月，繼續(xù)保持良好增長趨勢，其中營業(yè)收入71.1億元、同比增長6.5%，利潤總額3億元、同比增長18%，新增訂單81.2億元、同比增長3.9%。經營性利潤2.8億元、同比增長41%，利潤結構大幅改善。

以價值管理為關鍵，深化精益管理

按照“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立價值管理意識，搭建“數(shù)字機電”平臺，運用大數(shù)據(jù)、智能化手段，強化精益管理。

一是資產清查智能化，著力建設集團級資產大數(shù)據(jù)平臺，推行“三全管理”，實現(xiàn)固定資產、流動資產“全類別覆蓋”，期初建檔、月度盤點、動態(tài)更新“全周期跟蹤”，投入產出比、資產周轉率等關鍵指標“全維度分析”，為資產配置和價值管理提供數(shù)據(jù)支撐。

二是成本核算精細化，全面推行“零件級成本法”，將物料清單價值分解至最小單元，工藝路線工時量化到工序級，精準識別成本動因，定位降本空間。

三是技術流程標準化，構建“三庫一表”標準化體系（設計文件庫、庫存數(shù)據(jù)庫、供應鏈優(yōu)化庫、工藝流程總表），推動設計、庫存、供應鏈與生產工藝流程的精細化、規(guī)范化管理，提升運營效率與質量穩(wěn)定性。

四是財務管控集約化，強化集團化財務管控與集約化運作能力，優(yōu)化財務資源配置，財務公司成立以來累計為全集團節(jié)約財務成本近10億元；同時，完成司庫體系一期建設，初步建成全集團“一張網、一個庫、一個池”，提高資金運營效率，降低使用成本，有效防范資金風險。

五是推動組織建設，結合“四強四好”黨支部創(chuàng)建，發(fā)掘、選樹和推廣在精益管理實踐中成效突出的優(yōu)秀黨支部，發(fā)揮示范引領作用。

以價值診斷為抓手，推動改革攻堅

通過價值診斷，運用財務指標分析、現(xiàn)金流折現(xiàn)分析、未來價值變化分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析等工具，既考慮指標本身，也考慮指標背后的驅動因素，聚焦可持續(xù)發(fā)展綜合評估企業(yè)價值。

一是推動專業(yè)化整合。集團運用多維價值評估，對特色輕工板塊企業(yè)資產、負債、經營等情況開展“一企一策”價值診斷，通過梳理價值清單，演算不同改革方案組合的價值變化，得出“資產配置”最優(yōu)解，快速形成整合優(yōu)化方案，為科學決策提供參考。

二是推動“三攻堅一盤活”改革突破。開展“一企一檔”價值畫像，運用投入資本回報率、加權資本成本、資產負債率等核心指標，對企業(yè)經營情況按照A、B、C、D等4種類型分類施策，科學判斷企業(yè)價值，加快剝離戰(zhàn)略匹配度低、盈利能力差、不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務，清理處置低效無效資產。2024年集團改革任務全面完成，截至目前，累計壓減法人42戶，盤活資產20.31億元、回收資金7.58億元。

三是遏制大額虧損，按照價值管理“資本結構”與“風險管控”深度融合的原則，針對主要虧損源企業(yè)，通過診斷開展“一企一策”專項改革，綦齒傳動采取司法處置，重水公司資產重組逐步恢復自主造血功能。

以價值創(chuàng)造為引領，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)價值創(chuàng)造的不竭動力，重慶機電集團秉持“科技至上、創(chuàng)新至上”發(fā)展理念，強化創(chuàng)新驅動，形成價值創(chuàng)造和價值增長新動能。

一是管理模式創(chuàng)新，建立了“集團研究院+產業(yè)工程中心+企業(yè)技術中心”的三級創(chuàng)新體系，最大程度推動資源要素集約化、創(chuàng)新力量規(guī)?；?。

二是加大科技研發(fā)投入，2024年研發(fā)投入6.25億元，同比增長14.8%。目前42項產品和技術達到國內領先或世界一流水平，34項新產品納入重慶首臺（套）重大技術裝備，新產品產值率達到53%，累計43個科技創(chuàng)新項目入選市屬國企“四鏈”融合項目。

三是高度重視人才價值，集團以平臺聚人、以項目引人，建立技術帶頭人、首席工程師、首席技師等評選機制，每兩年舉辦一次科技大會，設立500萬元創(chuàng)新資金，激勵技術骨干發(fā)揮帶頭作用。同時，實施科技人才隊伍“提質增量”行動，大力推進創(chuàng)新型高層次人才培養(yǎng)，人才發(fā)展指數(shù)在市屬國有工業(yè)企業(yè)中排名第一。

下一步，重慶機電集團將堅決按照市委、市政府決策部署和市國資委工作安排，勇?lián)姑?、向新而拼，朝著“全國一流、行業(yè)領先、西部第一”的一流現(xiàn)代企業(yè)努力奮斗。